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11月19日，公司召开2025-2026-1学期第三次部门会议，公司党总支书记、经理许永莉，副书记、副经理幸亮出席会议，全体教职工参加会议，会议由许永莉主持。

幸亮结合公司发展实际提出工作要求，强调要锚定育人核心目标，统筹推进重点任务落地见效：一是抓实2026届员工岗位实习管理。严守“安全第一”底线，压实指导教师“一日一查”签到监管、实习与毕业设计指导等职责，规范员工实习日志提交、岗位信息填报等流程；二是强化实训室规范管理。秉持“规范有序、勤俭节约”理念，落实“谁使用、谁负责”责任制，重点抓好设备维护、安全管控、耗材规范供应及环境卫生清洁等工作。三是深化教学管理。以提质增效为核心，聚焦课程体系优化与教学模式创新，强化教学过程监管与质量评估，推动理论教学与实践育人深度融合。同时严抓学风建设，通过完善激励与约束机制，引导员工养成自主学习的良好习惯，营造优良学风。

许永莉围绕教学管理核心工作提出明确要求，强调要以“严抓安全、精简会议、高效教学”为总基调，扎实推进五项重点任务：一是筑牢课堂教学安全防线。将安全教育作为课堂第一内容，严格规范教学组织管理流程；二是提升技能竞赛育人实效。确保过程规范、选拔公平；三是优化实践教学质量管控。校外实践严格执行“五步法”流程，校内实践锚定“项目化、作品化、成果化”目标，强化员工操作训练，确保课程结束形成实效成果；四是打造精品赛事成果。对研学、乡村振兴、职规赛等重点赛事给予专项经费支持，要求指导教师集中资源打磨作品，力争突破；五是丰富教职工文化生活。